Casos · Trabajo aplicado
Cada proyecto de esta página partió de una decisión empresarial concreta (alinear equipos, posicionar ante evaluadores, acelerar una venta) y no de la idea de "hacer un video". Ese es el criterio común del trabajo de DIP Studio con organizaciones como Corfo, Softys, BID, Banco Mundial, Transbank, Gobierno de Chile, Cottolengo y ChileCreativo.
Proyectos de comunicación interna, posicionamiento institucional, lanzamientos, activaciones estratégicas y apoyo a ventas, para organizaciones públicas, privadas y multilaterales: Corfo, Softys, BID, Banco Mundial, Transbank, Gobierno de Chile, Cottolengo y ChileCreativo. El trabajo se concentra en empresas medianas y grandes, con áreas de comunicaciones, RR.HH. y gerencia como contrapartes habituales.
Los resultados específicos de cada proyecto (métricas internas, alcance, indicadores) pertenecen a los clientes y se comparten en reunión cuando corresponde, no como cifras de marketing. Lo que esta página sí muestra: qué situación enfrentaba cada tipo de proyecto, qué decisión debía apoyar el video y cómo se abordó.
Cinco proyectos, cinco decisiones distintas que el video debía apoyar. Los videos son los mismos publicados en la página de inicio; aquí está el contexto que explica cada uno.
Organización en proceso de cambio, con equipos distribuidos y riesgo de que el rumor avanzara más rápido que la información oficial.
Sostener la confianza interna y alinear a todas las sedes con un mensaje único y simultáneo.
Mensaje directo del liderazgo, lenguaje sin eufemismos y una pieza pensada para verse completa, corta, clara y sin producción que distraiga del contenido.
Empresa que necesitaba presentarse ante contrapartes exigentes (licitaciones, alianzas) donde la credibilidad institucional se evalúa en minutos.
Que un evaluador externo entendiera capacidad y seriedad sin necesidad de una reunión previa.
Narrativa de capacidad demostrable: qué hace la organización y cómo, mostrado en vez de declarado. Sin autoelogio.
Presentación de una iniciativa nueva ante una audiencia B2B que no tenía contexto previo ni tiempo para construirlo.
Que la audiencia entendiera el valor de la propuesta en los primeros minutos del lanzamiento.
Estructura problema → solución con demostración concreta, ordenada para una primera audiencia fría.
Iniciativa que requería movilizar a una audiencia (participar, inscribirse, adoptar) y no solo informarla.
Convertir atención en un siguiente paso concreto y medible para la organización.
Pieza corta orientada a la acción: un solo mensaje, un solo llamado, ritmo pensado para el canal donde la audiencia realmente está.
Ciclo de venta B2B largo, con una propuesta compleja que cada ejecutivo explicaba a su manera.
Reducir fricción en la etapa final del ciclo: que la contraparte entendiera la oferta igual de bien en cada reunión.
Claridad de oferta en formato breve y reutilizable, una pieza que el equipo comercial puede enviar antes o mostrar durante la reunión.
Dos testimonios de contrapartes reales, citados con nombre y cargo. Más referencias se comparten en la reunión de alcance, según la industria del proyecto.
Comprendieron completamente nuestro requerimiento y lo complementaron con propuestas basadas en experiencia real. El proceso fue cercano, claro y permitió cumplir plazos sin fricciones.
Muy buena disposición y proactividad para llegar al resultado esperado. Respuesta rápida y calidad consistente en el producto final.
Igual que en cada caso de esta página: primero la decisión, después la producción. El diagnóstico gratuito identifica la situación, el canal y el nivel de producción en 4 preguntas, y entrega una estimación orientativa por correo.
Si el proyecto se parece a alguno de estos casos, las páginas de servicio detallan cómo se trabaja cada tipo: comunicación interna, video institucional estratégico o video para ventas B2B. Los plazos y fases, en el proceso de producción.
Sí. La experiencia publicada incluye Corfo, Gobierno de Chile, BID y Banco Mundial, además de empresas privadas como Softys y Transbank. Los procesos de contratación pública y multilateral (formalidades, plazos, documentación) son terreno conocido para el equipo.
En la reunión posterior al diagnóstico se comparten referencias pertinentes a la industria y al tipo de proyecto, incluyendo material que no se publica en el sitio. La experiencia cubre salud, financiero, gobierno, consumo masivo y organizaciones multilaterales.
Porque las métricas internas pertenecen a cada cliente y publicarlas sin contexto sería marketing, no evidencia. Los resultados específicos se conversan en reunión cuando el cliente lo autoriza. Lo que se publica es verificable: clientes reales, proyectos reales y testimonios con nombre y cargo.
La base está en Santiago y los proyectos cubren todo Chile. Para organizaciones con varias sedes, el video es precisamente la forma de llegar con un mensaje consistente a todas, la coordinación de rodajes en regiones se resuelve en el plan de producción.
Siguiente paso
Cada caso partió de una decisión clara, no de una cotización a ciegas. El diagnóstico identifica la decisión detrás de tu proyecto y entrega una estimación orientativa, el mismo primer paso de los proyectos de esta página.
4 preguntas · estimación orientativa por correo · sin compromiso
